戦略について～目標はラグジュアリー～

皆様お疲れ様です。

いつもご覧いただき本当にありがとうございます。

今回は、私なりの戦略について少しだけお話していきます。

開店にあたり私のポリシーは、「父の技術の安売りはしない」でした。

40年以上にわたって積み上げてきた技術での作品に、何千円という値段は絶対につけたくなかったのです。

安くしたら売れるのかというとそうではなく、価格競争に巻き込まれてしまうのがオチです。

ターゲットは庶民か富裕層かといえば、断然富裕層でした。

「誰かへ贈り物をしたい人」、「好きなモノにはとことん投資する人」などのペルソナに届けたかったのです。

認知→共感→購買の流れでサービスは循環しているので、認知や集客力がなければ何もありません。

まずは「知ってもらうこと」を目標に、東京と京都に委託をお願いしました。

ブランディングが確立してくれば、いずれ委託販売は卒業し法人化させます。

高額、一定のスペースを取るリスクがありご縁がなかったお店もありました。

それでも、父の技術をワールドワイドにしたいという一心で発信を続けております。

ここで、あえて断言します。

委託先はこれ以上増やすつもりはありません。

東京、京都、大阪の3拠点で展開していきます。

東京都品川、京都嵐山、大阪堺にてお待ちしております。